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给你讲个笑话,我是个HR

下午 6:21 发布:牛彦平 来源: 微媒体

HR工作有风险,一不小心就打脸

作为一个hr经常会遇到朋友这样说:

“听说你是人事,我刚刚辞职,要不我去你们公司吧?”

“有你在还要什么相关工作经验!反正你们公司也不大,你说了算呗?”

“现在都8点了,还在面试,没开玩笑吧?真当自己的企业呢?”

朋友们都以为我们是个普通的HR,他们错了!其实我们那个HR不是从一个兼前台、行政、点餐大妈(一般外事接待我们都是人力资源负责人来吃喝拉撒一条龙服务的)于一体的苦逼HR。你可以叫我们总管大人。现在在公司同事都叫“总监大人”(我还不是什么什么总监啊)因为总得兼着。

HR工作有风险,一不小心就打脸!

总管大人:“你也知道,创业公司资金比较紧张,工资不高。”

面试者:”不应该啊,你们是集团下属啊,听说你们集团投入了大量的人力物力财力来开展你们的研发工作啊?看看你们这高端实验室和设备。”

总管大人:我们不提倡加班,完成工作就可以下班了。“

面试者:”可是我听说你们要完成数十个新产品的研发和报批啊,而且人少活多的可能不加班吗?”

请问:知道什么是人艰不拆吗?

关于招聘

作为少数的不盈利的部门,每次要钱都会莫名的心虚,我说网站招人要花钱。站在领导的角度你们肯定会问“我给你两万你能给公司带来什么?

作为HR,我非常关心公司动向,会盘点一下做个列表,看看都有哪些能向面试者炫耀!

1.时刻关注公司动向,产品迭代了多少?

2.技术团队强在哪?人员配置情况?

3.融资几轮了?

4.发展前景怎么样?

刷新了那么多简历,除了青光眼我还有哪些收获:我可以

1.熟练掌握在我们这个行业招聘网站套餐价格及打折规律。

2.明确了解线下44招聘路数及预期效果。

3.同时混迹多个论坛,各个论坛都会有帐号。

4.每周朋友圈心情至少一条是招聘求人。

5.我可以合理的利用合作网站的资源,合理使用各种增值服务。

业务部门火急火燎让你招人,你不得不加班加点刷简历,约了经济适用人才15人,来面试的10人,找到3个合适的,当你兴冲冲的问:”找到3个人看看怎么样?“业务部门满怀歉意:”不好意思,我们项目可能要推迟。”

我的时间也是金钱啊,有分分钟手撕了坑爹的业务部门领导的冲动!

关于福利

不敢得罪员工,我是说公司每个员工,万一员工因为加班不高兴了呢?万一因为不高兴不辞而别了呢?万一短时间找不到合适的人选呢?就算员工勉强加班,万一从此消极怠工了呢?我也是为公司操碎了心。

一般HR都有的职业病叫“节假日焦虑症”

端午节送粽子会不会太老套了?

元宵节送元宵会不会太没有创意?

每次公司忙碌都在做外事接待,什么外审啊、监测啊、培训啊等等又要纠结定什么餐厅啊?订什么外卖啊?既不超出预算又能让各位外事领导老师们满意。

关于HRBP

HRBP大概是所有HR中最像合伙人,一副好像有权利的样子,实际上是管那么多人但和领导无缘,看起来光鲜其实HR各种坑的集大成者。

一个八面玲珑的人设,可惜做了HRBP,你文能熟劳动法,武能设计部门文化墙,于是一颗七窍玲珑心,一窍建立企业文化,一窍制定考勤绩效,剩下五窍全都研究招聘了。

你为了部门发展操碎了心,认真演绎推理BAT的绩效等级,仔细制定员工的KPI,设计加薪升职计划,结果一个重要员工离职分分钟打乱阵脚。

每个离职申请上写满了大写的钱,一个员工离职会引起至少3个人有离职的想法,员工的离职成本是其工资的93%-200%,如果重要的员工离职,离职成本可达他6个月工资。

唉!!大写的汗!

关于背锅

很多人以为HR每天没什么事可忙,都是常规的工作。其实…

招聘,HR搞定!

薪酬,HR搞定!

绩效,HR搞定!

……

其实,我们只是领导的马前卒,各部门的背锅侠!

这月销售业绩没达成,招来的销售能力不行啊。

这月的研发进度停滞不前啊,因为我们的研发团队实力不强啊。

这月的版本没按时上线,因为我们没有技术大牛!

如果有个好的产品经理,怎么会出现用户体验不好?

……

关于企业变更

经营一个企业真是门艺术,搞好了来个什么上市,一言不合就退伙,各种入伙、退伙、转让、溢价…工商局、税务局各种的局。

讲真,公司控制人力成本不是我定的,公司要裁员不是我定的,公司福利预算领导就批这么多,绩效和年终奖不是我定制定扣的,我也有不好完成的KPI要求,被员工砍,被高层砍,给领导被黑锅,宝宝心里苦,但宝宝不能说!

愿你有个颜好讲良心的老板,和活好不抱怨的员工。呵呵了!

没错,我就是HR,一个集人事、行政、前台、打杂的于一体的复合型人才,每天各种忙碌,第一个来、最后走,虽然偶尔也会遇到波折与动荡,但我过得很充实,感受每一次公司发展,忙碌中翻倍的积累经验,吃别人吃不了的苦,就多一条别人走不了的路,做HR苦逼且快乐着!!

你终究会明白,美好事物的诞生,是建立在某种牺牲之上的

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